Basis managementvaardigheden

Management - Personeel en organisatie
Extra

Kortlopende opleidingen

Bespaar op deze opleiding

KMO-portefeuille

Opleidingscheques

Heeft u een vraag over deze opleiding?

Je zit vol ambitie en wilt een team, bedrijf of organisatie beter kunnen leiden of ondersteunen? Je bent ondernemend ingesteld en wilt je skills rond management nog versterken? Dan is dit de opleiding die jij zoekt!

Met deze lessenreeks leer je je sterker te focussen als manager of manager in wording. Heel wat facetten van management komen uitgebreid aan bod. Van procesmanagement over people management tot zelfs change management. Alles wat je nodig hebt om de ideale leidinggevende te worden.

Docent:

Willy Heselmans - Mr. Heselmans specialiseerde zich in personeelsbeleid aan de UAMS (Management School Antwerpen). Hij heeft reeds een twintigtal jaar ervaring in het leiding geven aan en coachen/begeleiden van zowel arbeiders, bedienden als leidinggevenden. Momenteel bestaan zijn taken voornamelijk uit het trainen van personeel en procesoptimalisatie.

Doelgroep

Deze opleiding richt zich tot personen die als startend manager op zoek zijn naar een behoorlijke basis op het vlak van managementvaardigheden

(Ben je tewerkgesteld in PC336? Dan kan je GRATIS deze opleiding volgen via Liberform!
Inschrijven doe je dan via volgende link:
https://www.liberform.be/cms/showpage.aspx?id=4851)

Programma

Zelfreflectie: 
• Kernkwadranten: sterktes bekrachtigen en omgaan met valkuilen.
• Welke is uw preferente stijl in de omgang met anderen?
• Werken met passie of van je werk je passie maken.

Persoonlijke effectiviteit: 
• Communicatie vaardigheden, verbaal en niet verbaal.
• Presenteren en anderen overtuigen.
• Vergadertechniek en vergaderingen leiden.
• Effectief en efficiënt werken.

People management:
• De juiste medewerker aanwerven, voeren van sollicitatiegesprekken.
• Introductie, opleiding en begeleiding van nieuwe medewerkers.
• Duidelijkheid scheppen zodat de medewerker weet wat je van hem verwacht.
• De juiste leiderschapsstijl kiezen, situationeel leidinggeven.
• Werken aan de ontwikkeling van medewerkers m.b.v. de coachende stijl.
• Het functioneringsgesprek om de sterktes van de medewerkers optimaal te benutten. 
• Prestaties onderbouwd beoordelen en bijsturen.
• Zelfzeker reageren in moeilijke situaties door assertief op te treden.
• Waarderen en motiveren, welke mogelijkheden heeft de leidinggevende?

Teamwerking:
• Wat zijn de kenmerken van een sterk team?
• De teamwerking bevorderen, zodat elke teamlid een plaats en rol heeft in het team.
• Toepassen van de participerende besluitvorming op basis van beslissingscriteria.
• Opzetten van veranderingsprocessen en omgaan met weerstand in het team. 
• Oplossen van conflicten in het team.
• Resultaatgericht aansturen van het team en gebruik van prestatie-indicatoren.